Bonsoir à tous, c’est super d’être ici avec vous aujourd’hui.
C’est un grand privilège de m’adresser à cet illustre auditoire pour la première fois, en fait, depuis que je suis devenu chancelier il y a deux ans et demi.
Alors laissez-moi profiter de cette occasion pour vous dire merci.
Merci de votre soutien. Ton conseil. Votre défi
Le pays ne deviendra pas riche et prospère simplement à cause de ce que je fais.
Le changement ne se produit pas derrière un bureau à Whitehall. Pas même le bureau du chancelier. Cela vient de vous tous.
Lorsque vos entreprises investissent, les choses se construisent.
Lorsque vous formez quelqu’un, il excelle.
Lorsque vous inventez de nouveaux produits et services que les gens veulent acheter, vous changez le monde.
Cette perspicacité est au cœur de mes perspectives économiques.
Maintenant, je sais qu’il y a parfois des frustrations et des frictions. Nous ne serons pas toujours tout à fait d’accord ou n’irons pas aussi loin que vous le souhaiteriez.
Mais vous ne devez jamais, jamais douter que le gouvernement et moi sommes de votre côté.
Vous avez demandé des allocations de capital plus généreuses.
Nous avons donc introduit la plus importante réduction d’impôt sur les sociétés sur deux ans de l’histoire britannique moderne : la super déduction.
Vous avez demandé plus de souplesse en matière d’apprentissage.
Nous proposons, avec de nombreuses améliorations, dont de nouveaux modèles de formation flexibles.
Vous nous avez demandé de réduire les tarifs des entreprises.
Nous offrons une remise de 50 % pour les magasins, restaurants, salles de sport ; toute entreprise du secteur de la vente au détail, de l’hôtellerie ou des loisirs.
Bien sûr, il y a plus à faire.
Mais je veux profiter de ce moment pour célébrer le partenariat entre ce gouvernement et vous tous.
C’est très personnel pour moi.
Je me souviens de mes débuts en tant que chancelier.
Assis à mon bureau au Trésor au cours de ces premiers jours et semaines, lisant les problèmes quotidiens de l’affaire Covid à la lumière de ma lampe de bureau.
J’ai ressenti un sentiment de responsabilité presque écrasant.
Ce fut un privilège et un soulagement de pouvoir appeler des personnes comme Carolyn et Rain à CBI pour obtenir des conseils.
Tout comme c’est un privilège et un soulagement maintenant de pouvoir faire appel à Tony.
Sous votre direction et celle de Karan, la CBI continue d’être ce qu’elle a toujours été : un rôle vital et une voix dans notre vie publique.
Veuillez vous joindre à moi pour les remercier de leur contribution extraordinaire.
Votre leadership a rarement été plus nécessaire que maintenant.
Je n’ai guère besoin de dire à cet auditoire que la situation économique est extrêmement désastreuse.
Une tempête de choc parfaite sur l’offre mondiale balaie simultanément notre économie.
La demande mondiale : l’année dernière, elle est passée des services aux biens et a exacerbé les goulots d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement.
L’invasion russe de l’Ukraine a provoqué une forte hausse des prix de l’énergie et des matières premières.
Et maintenant, une nouvelle vague de blocus en Chine, perturbant la production industrielle et ajoutant aux arriérés généralisés de fret et d’expédition.
Maintenant, bien qu’il s’agisse de forces mondiales, elles frappent des familles et des entreprises ici, chez nous.
Pas plus tard que ce matin, les données montrent que l’IPC était de 9 % en avril.
La Banque d’Angleterre s’attend maintenant à ce que l’inflation culmine à 10 % d’ici la fin de l’année.
Et ces pressions inflationnistes commencent à peser sur la croissance.
Laissez-moi vous montrer la voie à suivre. Laissez-moi vous dire le plan.
Un plan pour aider les gens avec le coût de la vie. Et un plan de croissance.
Tout d’abord, notre plan d’aide au coût de la vie.
C’est le travail de la Banque d’Angleterre de contrôler l’inflation. Et ils sont légitimement indépendants.
Au cours du quart de siècle qui s’est écoulé depuis que nous avons retiré la politique monétaire des mains des politiciens, l’inflation a atteint en moyenne exactement 2 %.
Et je sais que le gouverneur et son équipe sont entièrement concentrés sur le retour de l’inflation à la cible.
Notre rôle au gouvernement est d’aider à réduire les coûts pour les familles.
Je ne peux pas prétendre que ce sera facile.
Comme je l’ai dit hier à la Chambre des communes :
Il n’y a aucune mesure qu’un gouvernement pourrait prendre, aucune loi que nous pourrions adopter, qui pourrait faire disparaître ces forces mondiales du jour au lendemain.
Les prochains mois seront difficiles.
Mais là où nous pouvons agir, nous le ferons.
Nous fournissons un soutien direct de 22 milliards de livres sterling.
Avec carburant : réduit de 5 pence par litre.
Taxe de séjour – réduite de 150 £.
Remise Warm Homes – portée à 150 £.
Nous facturons le travail en augmentant le salaire vital national et en réduisant le taux de cône universel.
Et dans quelques semaines, nous relèverons le seuil de l’assurance nationale à 12 500 £, une réduction d’impôt de 6 milliards de £ pour 30 millions de travailleurs.
Parce que faire face à une inflation élevée n’est pas seulement une nécessité économique.
C’est une nécessité sociale et morale.
Ceux qui souffrent le plus ne sont pas les plus riches, qui peuvent trouver des moyens de se protéger.
Ce sont toujours les pauvres.
Jusqu’à présent, notre politique s’est concentrée sur le soutien des personnes au travail et je ne m’en excuse pas.
Il y a de la noblesse dans le travail. C’est le meilleur moyen de sortir de la pauvreté.
Et je suis fier que travailler sous ce gouvernement soit toujours rentable.
Mais en ce moment, nous avons aussi la responsabilité collective d’aider les plus vulnérables de notre société.
Et donc, à mesure que la situation évolue, notre réponse évoluera.
J’ai toujours été clair, nous sommes prêts à faire plus.
En même temps, nous devons être prudents.
Comme Tony nous l’a justement averti cette semaine, à une époque de fortes restrictions de l’offre, une relance budgétaire sans contrainte risque d’aggraver le problème.
Pousser les prix encore plus haut.
Intégrer des anticipations d’inflation élevées.
Et créer un cercle vicieux de taux d’intérêt encore plus élevés et de souffrances supplémentaires pour des dizaines de millions de titulaires de prêts hypothécaires et de petites entreprises.
Donc, même si nous protégeons les gens du pire de la crise, nous devons continuer à être responsables avec les finances publiques et à contrôler les prêts de manière durable et à réduire la dette.
Notre plan traitera donc des effets immédiats de l’inflation.
Réduire les coûts pour les familles. Réduire le déficit.
Et nous faisons également croître l’économie.
À long terme, une productivité plus élevée est le seul moyen d’élever le niveau de vie.
Pour ce faire, nous renforcerons nos atouts durables.
Au Royaume-Uni, nos enfants sont parmi les mieux éduqués au monde.
Nos incroyables universités produisent le troisième plus grand nombre de publications au monde et nous avons le deuxième plus grand nombre de lauréats du prix Nobel de tous les pays.
Nos artistes, musiciens, concepteurs de jeux et réalisateurs créent des œuvres qui définissent notre époque.
Notre économie s’est décarbonée plus rapidement que quiconque au cours des vingt dernières années.
Nos marchés de capitaux profonds et liquides financent le commerce mondial.
Nos start-up attirent plus de capital-risque que la France et l’Allemagne réunies.
Notre langue est la langue des affaires internationales.
Notre réglementation agile et flexible est un modèle pour les autres.
Je pourrais continuer encore et encore.
Mais nous devons être honnêtes.
Nous devons également surmonter nos faiblesses de longue date en matière d’investissement, de compétences et d’innovation.
Même au cours de la décennie qui a précédé la crise financière mondiale, l’investissement en capital s’était affaibli.
Les recherches de la Resolution Foundation et de la LSE montrent qu’une réduction du capital par heure travaillée explique environ la moitié de notre écart de productivité avec la France et l’Allemagne.
En termes de compétences, nos performances académiques et universitaires se sont nettement améliorées.
Mais quatre de nos effectifs sur cinq en 2030 sont déjà au travail.
Donc, si nous voulons augmenter la productivité dans ce pays, nous devons faire plus pour soutenir ceux qui travaillent déjà.
Et, après la crise financière, le taux de croissance de l’innovation s’est considérablement ralenti.
Une faiblesse qui explique la quasi-totalité de notre écart de productivité avec les États-Unis.
Pourquoi cela se produit-il donc? Je ne pense plus que le problème soit le gouvernement.
L’investissement net du secteur public atteint son niveau le plus élevé depuis les années 1970.
Toutefois, l’investissement en capital des entreprises britanniques, en pourcentage du PIB, est bien inférieur à la moyenne de l’OCDE.
Le financement gouvernemental pour l’éducation post-16 est en augmentation, le Premier ministre a annoncé un droit à l’apprentissage tout au long de la vie, ainsi qu’une pléthore de nouvelles initiatives de compétences telles que les Skills Bootcamps et le niveau T.
Mais les employeurs britanniques ne dépensent que la moitié de la moyenne européenne pour former leurs employés.
Et au sein de ce Parlement, nous, au gouvernement, tenons notre promesse d’augmenter l’investissement public dans la recherche et le développement de 50 % à 22 milliards de livres sterling.
Mais l’investissement des entreprises en R&D, en % du PIB, est inférieur à la moitié de la moyenne de l’OCDE.
En d’autres termes, d’autres mesures gouvernementales ne peuvent que nous mener aussi loin. Nous avons besoin de toi.
Les créateurs de richesse. Entrepreneurs. Les patrons.
Nous avons besoin que vous investissiez davantage, formiez davantage et innoviez davantage.
Et comme je l’ai dit plus tôt, notre plan ferme est de réduire et de réformer les impôts pour vous encourager à faire toutes ces choses.
C’est la voie vers une productivité plus élevée, un niveau de vie plus élevé et un avenir plus prospère et plus sûr.
L’un des plus grands débats économiques en ce moment est de savoir si le monde est confronté à un ralentissement majeur.
Nous ne verrons plus jamais le genre de transformation qui s’est produite depuis l’introduction des chemins de fer pour transporter les personnes, les marchandises et les idées ;
Câbles et pylônes pour le transport de l’électricité vers les usines et les habitations ;
Des machines qui ont libéré les gens d’un travail éreintant ?
Il est facile de regarder les défis auxquels nous sommes confrontés maintenant et de se sentir découragés.
Mais je ne suis pas. Je crois que nos entreprises les plus intéressantes ne sont pas encore fondées.
Nos personnes les plus talentueuses n’ont pas encore appris.
Nos meilleures idées sont encore à découvrir.
Nos meilleurs jours nous attendent.
Le gouvernement seul ne peut pas nous y emmener.
Cela nous prendra tous, ensemble.
Mais on peut y arriver. Alors mettons-nous au travail.
