La beauté de tout lieu de travail réside souvent dans un large éventail de types de personnalité et de styles de travail. Mais selon des recherches récentes, certains traits de personnalité réussissent mieux que d’autres lorsqu’il s’agit d’obtenir une promotion.
En particulier, les personnes extraverties sont plus susceptibles de gravir rapidement les échelons de leur carrière, et les personnes névrosées sont plus susceptibles de rester exactement là où elles se trouvent. UN relation amoureuse publié par le site Web de recherche d’emploi Joblist le mois dernier, il a interrogé 1 011 travailleurs américains sur leur personnalité et leurs expériences de travail et a constaté que 25% des répondants ayant des personnalités extraverties ont reçu des promotions l’année dernière, le pourcentage le plus élevé de tous les groupes de personnalité étudiés.
En revanche, 30% des participants présentant des niveaux élevés de névrosisme – des personnes qui peuvent être facilement dépassées et exprimer des émotions telles que la colère, l’anxiété, la gêne ou l’irritabilité au travail – ont déclaré n’avoir jamais reçu de promotion. C’était également le pourcentage le plus élevé de tous les groupes de personnalité étudiés.
Les répondants ont été invités à s’évaluer sur les traits de personnalité des « cinq grands »: ouverture, conscience, extraversion, amabilité et névrosisme. Ces traits proviennent du modèle à cinq facteurs, qui est largement utilisé entre psychologues aujourd’hui. Le rapport note que ses conclusions ont « certaines limites », car les données sont basées sur l’auto-déclaration des participants.
Cependant, bon nombre de ses plats à emporter sont intrigants. Par exemple, votre personnalité – ou, du moins, votre évaluation de la personnalité – pourrait avoir un impact sur votre salaire annuel. Ceux qui s’identifiaient comme consciencieux étaient plus susceptibles de gagner au moins 75 000 $ par an, tandis que les « personnes très névrosées » étaient plus susceptibles de gagner 34 999 $ ou moins par an.
Les personnes névrosées étaient également moins susceptibles d’occuper des postes de direction ou de direction. « C’est peut-être parce que ce trait de personnalité est associé à une susceptibilité accrue aux émotions négatives, à l’irritabilité et à l’insatisfaction générale, ce qui rend peu probable que ceux qui y sont définis soient les meilleurs leaders », ont écrit les auteurs du rapport. .
L’enquête a également révélé des corrélations élevées entre les traits de personnalité et des choix de carrière épanouissants : 83 % des personnes interrogées qui ont obtenu une note élevée en termes de satisfaction ont déclaré que leur travail correspondait à leur cheminement de carrière prévu, tandis que 70 % des personnes névrosées ont déclaré que leur travail ne l’était pas.
Il n’est donc peut-être pas surprenant que le groupe des névrosés comprenne la plupart des personnes qui avaient quitté au moins un emploi au cours des deux années précédentes et la plupart des personnes qui avaient l’intention de chercher un nouvel emploi dans les trois ou six mois suivants. « Les personnes très névrosées fonctionnent généralement bien dans des environnements qui offrent sécurité, protection et un débouché pour l’expression personnelle », note le rapport, suggérant des domaines tels que « l’écriture, l’art et le design » comme solutions idéales.
Des scores élevés dans d’autres traits de personnalité indiquaient également des pièges potentiels sur le lieu de travail : les personnes qui s’identifiaient comme très ouvertes, par exemple, étaient « sujettes à une mauvaise satisfaction au travail et à des problèmes d’équilibre travail-vie personnelle et de santé mentale en raison de leur tendance à avoir des problèmes de santé mentale plus élevés ». niveaux de sensibilité émotionnelle que les autres types de personnalité », écrivent les auteurs du rapport.
Le rapport définit l’ouverture comme « créative, imaginative et aventureuse », notant que les personnes ayant des niveaux élevés de ce trait de personnalité ont souvent une « propension à prendre des décisions basées sur l’instinct plutôt que sur la raison ».
À ne pas manquer:
