« A moins que nous ne voulions ressembler à un musée, nous avons dû changer et changer assez radicalement », a-t-il ajouté.
Au cours de l’année écoulée, Mme Wintour s’est concentrée sur la prochaine étape du processus : transformer sept des plus grandes publications de Condé Nast – Vogue, GQ, Wired, Architectural Digest, Vanity Fair, Condé Nast Traveler et Glamour – en marques internationales, chacun sous un seul leader, réduisant les coûts et optimisant le partage de contenu dans les magazines imprimés et les plateformes numériques.
« Au lieu d’avoir 27 Vogue ou 10 Vogue qui suivent une histoire, nous avons un Vogue mondial qui la suit », a déclaré Mme Wintour. « Cela ressemble donc davantage à une salle de rédaction mondiale avec plusieurs hubs. »
Le passage d’une focalisation locale à globale ne s’est pas bien passé partout. Tina Brown, l’ancienne directrice du New Yorker et de Vanity Fair, a qualifié le plan de « suicidaire » en un entretien en août avec le Times de Londres.
« De toute évidence, certaines histoires fonctionnent, en particulier lorsque vous pensez à la mode, qui est un langage mondial, et à la musique, donc il y a des histoires qui fonctionneront dans tous les territoires et puis il y a celles qui ne fonctionnent absolument pas », a déclaré Wintour. « Nous en sommes très conscients. »
Mme Wintour veille également à ce qu’il y ait peu de chances qu’il y ait plus d’Anna Wintours – plus de rédacteurs en chef impériaux chacun avec leurs propres fiefs, un travail que Mme Wintour elle-même a contribué à créer en tant que gardienne élégante mais exigeante de la mode et de la culture. Les marques sont désormais gérées par des « directeurs éditoriaux mondiaux », dont la plupart sont basés à New York, sous la direction de responsables de contenu régionaux.
« Vous aviez l’habitude de créer des histoires pour la publication et elles sortaient une fois par mois et c’était génial », a-t-il déclaré, décrivant l’ancien domaine d’un éditeur. Désormais, les éditeurs mondiaux et les gestionnaires de contenu travaillent sur des plateformes qui incluent « numérique, vidéo, format court et long, social, événementiel, philanthropique, adhésion, consommateur, commerce électronique », a déclaré Mme Wintour.
« Vous touchez tellement de mondes différents », a-t-il ajouté. « Honnêtement, qui ne voudrait pas de ce travail ?
Au milieu du changement de Condé Nast, beaucoup de gens ont décidé de ne pas le faire.
